我院召开年中总结会，部署后四个月工作重点
我院召开工作分析研判会，对前8个月工作进行分析，查找问题，安排部署后4个月工作。院长李强指出，要紧盯问题，抓住不放，整改到位。
按照院委会安排，9月中旬，各职能科室分别对病区、门（急）诊、医技各科室，依据二级医院质控标准进行了认真检查，并排查出问题17项，其中医疗质量方面7项，护理、控感方面7项，新农合管理3项。
问题的主要表现，一是医师队伍素质参差不齐，少部分医生工作积极性不高，团队活力不足。新进年轻护士较多，培训没有达到预期效果，业务技能和责任心有待进一步提升。二是基本医疗制度落实上有薄弱环节，基础质量管理不细不严，如上级医师查房流于形式，指导意见不明确。三是病人出院后的康复指导和健康教育没有形成制度，不能及时跟踪服务，影响病人整体治疗效果。四是围手术期管理不规范，如术后记录中，患者生命体征记载不详，患者用药、处置后，生命体征监测不及时，如患者用降压药，未及时监测血压变化。五是医务人员与患者主动沟通不够，优质服务口号多、服务少，没有抓到实处。与此同时，院方听取了各科室上半季工作汇报，收集意见建议9条。
针对问题整改，院方要求：医务科、护理部、控感办、新农合办要敢抓敢管，严抓严管，下一步要对各临床科室建立管理台账，明确各科室存在问题的整改标准、整改时限，被检查科室要细化措施、责任到人，保证整改效果。各职能科室要对科室整改情况进行验收，并定期向院方汇报工作。
关于后四个月工作，李强院长强调：一是把问题整改作为近期整点抓紧抓实。二是各科室绩效工资分配方案要抓紧研究上报，不能耽误职工待遇的及时发放。三是信息化工程要加快进度，9月底HIS系统要顺利运行，门诊等薄弱科室要持续训练，不拖后腿。10月份启动电子病历系统、PACS系统、LIS系统。四是强化能力建设，分专业分科室开展针对性培训。五是开展出院病人随访工作，延伸服务链条，进一步改善医患关系。
